A pesquisa de CPOs e CSCOs 2026 revela que líderes de Compras e Supply Chain no Brasil priorizam metas financeiras, capacitação de equipes e digitalização de processos para enfrentar um ano de crescimento moderado de 1,6% no PIB e Selic em 12,5%. Com 133 respostas de profissionais C-level e gerentes, majoritariamente da América Latina (95%), o estudo mostra uma agenda prática: capturar valor imediato enquanto constrói bases para IA e eficiência sustentável
Esses dados, consolidados por Level Group e parceiros como Procurement Club, indicam que 2026 não será de grandes investimentos, mas de foco seletivo em produtividade e governança. 

Top 3 ações prioritárias 

De acordo com os respondentes, as principais ações para 2026 são: 

• Atingir metas financeiras (21% das menções): foco em savings, eficiência logística e otimização de custos, em um cenário de inflação de insumos entre 0-10%.
• Capacitar e evoluir o perfil da equipe (14%): investir em letramento para automação, IA e métodos ágeis, priorizando retenção via segurança psicológica e reconhecimento.
• Digitalizar processos de Supply Chain (12%): preparar para reforma tributária (10%) e automação, resolvendo gaps de dados antes de escalar IA (47% dos líderes veem isso como barreira).

Essas prioridades combinam pressão por resultados curtos com investimentos em pessoas e tech. 

Implicações para líderes 

A agenda reflete cautela: 29% planejam manter excelência atual com ajustes finos, e apenas 13% buscam grandes investimentos. Para CPOs, o desafio é traduzir automação em KPIs como custos/savings (31%) e risco de cadeia (21%), usando analytics para conectar Compras ao EBITDA.

Expertos como Gabriel Aleixo enfatizam: sem capacitação, processos não evoluem, e IA fica tática.

Quais as metas financeiras top para Supply Chain em 2026? 

Custos, savings e eficiência logística lideram (31%), seguidos por risco de fornecedores e SLAs/NPS (21% e 15%).

Por que capacitação é prioridade para CPOs? 

Retenção depende de clima positivo (segurança psicológica, equilíbrio vida-trabalho), e liderança precisa de transparência e empatia para engajar equipes em cenários incertos.

Digitalização resolve tudo em Supply Chain? 

Não: 47% precisam tratar processos/dados antes de IA; foco inicial em automação de compras e análise de gastos

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