Há uma oportunidade de expandir a visão de Compras como agente de criação de valor na proteção das margens das organizações.

Historicamente, os times de Compras têm sido medidos pela redução de despesas e controle de custos.

Neste ambiente inflacionário global, evitar custos e proteger as margens agregam valor tangível e devem ser reconhecidos pela organização.

Se os times de Compras puderem oferecer uma estabilidade de preços em vez de um aumento inflacionário, já é uma grande vitória. No entanto, os executivos financeiros podem ver as coisas de forma diferente. Evitar custos não é necessariamente uma economia de custos. Não há um benefício direto de P&L do ponto de vista financeiro. Mas no clima atual, as equipes de Compras podem proteger o P&L mitigando os impactos nos custos.

Dados os atuais desafios financeiros – inflação, flutuações cambiais e de juros, custos de combustível – os times de Compras devem tornar o Cost avoidance uma métrica mais tangível para os CFOs.

O Cost Avoidance é muito diferente dos Savings, mas ainda é um valor agregado trazido pelos times de Compras para as organizações. Esse valor agregado dos times de Compras tem sido frequentemente negligenciado porque não é visto como impactando os resultados.

Os executivos sabem que a inflação global ainda é uma realidade nesse momento e entendem que as despesas serão maiores, ou seja, reduzir os gastos em relação à concorrência dá à sua organização uma vantagem de mercado.

Nestes tempos de elevada incerteza, os times de Compras devem ser mais ousados ​​na promoção do Cost avoidance em suas organizações.